TXL - аудит ИТ инфраструктуры

В этом году собственники холдинга, где я работаю, запланировали рестурктуризацию нескольких направлений бизнеса. В нашем холдинге семь направлений бизнеса, и если основные пять, которые занимаются производство и дистрибуцией различной продукции, постоянно в зоне внимания владельцев, то последние два оптово-розничная торговля автозапчастями и текстилем, была по их мнению недостаточно эффективная и подлежали реструктуризации. В рамках мероприятий по реорганизации, одной из моих задач, была анализ и оценка эффективности различных элементов структуры этих бизнес-направлений, в том числе необходим был аудит ИТ инфраструктуры.

Всесторонний аудит, включающий аудит штатной структуры, различных внутренних бизнес-процессов, материальной базы, анализ эффективности работы различных отделов и их инфраструктуры, должен был дать материал для принятия решений по преобразованию проблемных направлений и повышению эффективности их работы.

В качестве подрядчика по основному объему работу выступала одна из лучших в нашем регионе консалтинговых компаний, а подрядчиком по проведению IТ-аудита была компания TXL. За три недели работы, специалисты компании досконально изучили и описали всю ИТ инфраструктуру направлений, сформировали развернутый отчет и пакет рекомендаций, по актуальности парка компьютерной техники и периферии, актуальности программного обеспечения, и необходимым действиям по оптимизации этой составляющей бизнеса. Итоговые цифры позволяли так реструктуризировать всю нашу it составляющую, что при тех же цифрах расходов, которые были у нас до реорганизации, увеличить эффективность ее использования в два раза.

По результатам более чем трехмесячной работы, мы смогли утвердить стратегический план реструктуризации рассчитанный на год, в результате которого уменьшались текущие затраты этих направлений бизнеса на 30%, а прибыльность должна была возрасти минимум на 50%. И на существенные 5% расходы уменьшались, благодаря IT аудиту, проведенному компанией TXL.